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 编者寄语亲爱的同事们，nobilia各界同仁，你们好！: 现在nobilia在各个领域都已做好启航的准备。首先要提到的，当然就是Kaunitz的新工厂了。新工厂于6月6日试运营，以此宣告了长达一年半的计划和施工阶段的结束。关于所有在这个阶段所做的准备以及所想所做，请你参阅本期“nobilia企业报”。其中涉及到了重达几吨的门板打孔设备，“临门一脚”，以及一个有着新任务的具有说服力的消防队员。但是，更多的内容，这里就不便泄露了。 nobilia修改过的新Logo正好可以证明这种整装待发的状态，借此，我们一定可以找到更多的国际销售点。这样很好，因为出口对于nobilia来说将越来越重要。同时，nobilia也在米兰Eurocucina上成功地展示了自己。至于更多的内容，请继续参阅本杂志。阅读愉快！ 你们的编辑小组2006年６月 |
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| nobilia首次成功亮相意大利米兰――2006 国际厨房家具博览会现场记实 2006年4月5日至10日，意大利米兰的2006 国际厨房家具博览会如期召开。这次展会的筹办布置都充满着革新气息，对参展产品的设计感及现代感有很高要求。这次展会共计140余家参展商，33000平米的展览空间被分隔为3 个展厅。nobilia凭借其10套夺人眼球的厨具设计成功登上第16届国际厨房家具博览会的舞台。同时他在米兰330平米的展区中所呈现的家居装潢理念也赢得了观众们的认可。nobilia对其新品极具代表性的概述、介绍引起了国际性的广泛关注。在nobilia 的展品中，主办方要求的设计、现代感得到充分的体现。每款产品主要以流畅的线条，高光表面展现其现代感，Pia和Forma 系列运用了几何中的直线，而Alba 系列则增加了香草色，同时新增了地中海式乡村风格的Castello 系列。 nobilia销售主管 Oliver Streit 博士这样说道：“对于每次展会的参观人数以及他们的专业素养我们都非常满意。参观者的国际化程度高低对产品出口而言无疑是具有决定性作用的。除了来自欧洲的各相关领域的行家我们还能在展会上接触到亚洲的，南美洲的以及澳大利亚的专业人士。有趣的是，德国的各大采购协会也来到这次展会，这是我们之前没有料到的。” 过去5年之中，nobilia的出口销售额翻了整整一倍，因此参加国际厨房家具博览会就成为他迈向未来的重要一步，只有这样，他才能继续扩展自己的出口业务。展会上共有14名nobilia员工负责接待各国参观者。这批工作人员的职责除了向观众们展示公司各种产品，他们首先介绍的则是nobilia 产品质量在厨房家具生产业的领先地位，公司的发展理念，产品性价比以及适合市场需求的产品。展览之初，在nobilia展位的接待区内建起了一个“产品计数器”，人们借此庆祝费尔工厂生产流水线于2006年生产出的第一百万个橱柜。这个创意显然令广大参观者印象深刻。 |
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 2006年6月6日nobilia的新工厂开始运行了终于完成了！nobilia在德国Kaunitz的新工厂开始投入生产运作了。工厂试运行开始于2006年6月6日。在这一切背后始终有一股力量，从工厂建造之初就一直存在，保证了工厂建设及运行的正常进行，技术总监Stefan Schneider 对此也作出了肯定，他说“从2005年4月新工厂建造的第一铲到他正式投入使用只用了短短14个月。正是所有工作人员的全心投入才使这成为可能。其中不仅有官方行政人员，建筑公司，机器供应商，当然还有我们自己的团队员工，大雨倾盆的日子他们也继续工作，周末还要加班。” 以下数据清楚的体现了巨大的工作量和极高的工作效率：为供电 而设的8  公里电缆管道，为此我们折了250—300公里电缆，为机器和改建以及仓库分别动用了150 吨和250吨钢材。新工厂管理者Andreas Wagner 估计道：凭借50000平方米的生产基地，我们成为德国10大厨具生产商之一。 新工厂中15%的机器来自原工厂。因此原工厂又购进了效率更高的新机器并使那里的生产速度进一步提高。Kaunitz另85%的机器则是崭新的，具备先进的技术水平。Schneider解释说：“我们并不打算采取新的厨具生产方式。原工厂的生产模式我们会在此逐一采用。”新工厂的机器设备计划更多的是着眼于未来的，正如Wagner说的：“前一天我们就必须想好，后天该是什么样的。”工厂的运行将一步步展开。在其试运行初期，每天的产量约为180个柜子，将近是一辆集装箱卡车的运货量。到公司暑假之前，其日产量将上升到1000个柜子。暑假过后——新工厂在6月26日至7月7日期间休假——真正的挑战就来了。Schneider 和Wagner 已经在日历上将7月10日用红笔做上记号。这个日子被称为：SOP——“start of production”——也就是生产开始了。从那天起每班生产线就能相对顺利的达到原计划2700个橱柜的产量 。“我们坚信会达成目标的”工厂负责人对此表现得相当自信。 |
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 nobilia新Logo 统一标识 全球通行nobilia 的出口量非常大，在过去5年中，其出口额翻倍增长。现在该是为nobilia设定外在形象——修改并确定一个公司商标图案的时候了，如此才能适应公司的发展势头。商标应该各地统一，便于各国用户理解、识别并且为nobilia 所独有。其便于记忆的图案文字——当然还是采用nobilia一贯的红色 —— 应该让nobilia的知名度越过德国边界不断上升，nobilia的市场也应该不断扩展。 期间经改动的商标已经印上我们的运货卡车了。许多新车车身上都能见到最新的nobilia标识了。车身上的标识其特殊之处就是。厨房这个单词被译成了多种文字。这使nobilia的卡车移动显得尤为轻巧敏捷。 值得注意的是：经修改的商标文字变得更为短小了，至今沿用的商标补充文字如：die Küche, Einbauküche 或者international 将来都会被取消。现在正确的公司全称应如下书写：nobilia-Werke J. Stickling GmbH & Co. KG, 简称为nobilia 。公司所有现用表格，邮件签名，名片等细节上也会相继更正统一公司名称。不过从前印刷的公司名片和纸张现在仍然能使用。修改后的商标文字在公司内部的推广使用暂且被压后，首先销售部门已做好准备向客户及广告商宣传商标新信息。 |
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 新工厂的运来了Frontstern经过四个月的建设，Frontstern于5月11日，星期四从位于费尔的生产公司Hüttenh?lscher 搬往其最终目的地，位于Kaunitz的新工厂。 这绝对是个艰难的任务，运输宽3.35米，长6.5米，高3.8米，重达13吨的物件实在是超出允许范围太多了——至少以寻常标准来说是这样。因此必须取得重物运输许可证。工作人员用几天时间批准了此项运输，而警察又于周四傍晚确定了一条合适的路线，卡车在此路线试运行来检测——以此保证正式行驶时不对路面等造成任何损坏。晚上8点左右卡车终于被放行，伴随此次运输的还有警察及其跟随车辆。到达新工厂后一切就进行得非常顺利了：一部重达60吨的起重机，装甲带和热心的工人已为卸货工作准备就绪。 Frontstern所指的是面板生产过程中所使用的自动打孔机，他是以五角星这一形状的次序逐一完成各项加工流程的，这也就是为什么该设备的名字以“面板”和“五角星”两个单词组合而成的原因。 |
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 德国最美的厨房――－nobilia厨具获第一 在评选德国最漂亮的厨房活动中，来自nobilia的一套厨具获得了第一。这个奖项授予了nobilia客户，波茨坦的丹尼尔及他的丹尼尔厨房工作室。他是凭借以“Primo Cappuccino”系列为基础模式所创作的一套厨房设计获此奖项。 nobilia 为此感到的喜悦甚至超过了丹尼尔本人。因为这套高光面板材质橱柜是由nobilia自我生产完成的，而此款橱柜当前也仍在销售之中。评委会尤其欣赏的是，这套厨房设计中利用建筑和家具的完美结合，实现了同一空间内烹调与用餐的双重需求。这项有着“厨房奥斯卡”之称的奖项由MHK联合协会小组及“居家”杂志社共同授予。获奖者将得到一笔奖金和象征着本年度最美丽厨房的一座三角型金奖杯。为此我们衷心的表示祝贺！ |
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| 本期人物 nobilia新工厂第一人――Kaunitz经营主管Andreas Wagner专访  “我全心想做一名消防员，尽管由于时间的关系我无法像过去那样致力于这项工作。”当被问及他的爱好时，Andreas Wagner透露道。担任过消防队负责人的Wagner如今在Kaunitz成功负责着工厂的经营管理工作。随着新工厂的正式启动及其于6月开始的生产试运行开始，为期一年半的工厂规划建设工作划上了完满的句号。 新工厂能如此顺利投入运营，当然首先归功于此项工程的负责人Andreas Wagner。他曾是一名专业知识丰富的木匠，1993至1995年曾于Detmold的木工技术学校念书，至今已在nobilia工作了11年。“1995年刚从学校毕业，我就直接来到nobilia，最初所在部门是公司经营组织部，也就是今天的生产计划部，”Andreas Wagner这样讲述他来到nobilia的过程。“过去一年半以来就以Kaunitz为主了” 作为经营主管最重要的当然还是Kaunitz将对Augustdorf居民带来的未来前景。Andreas当前负责着120名员工，包括机器的使用，货物装载以及排货日程，并不仅仅是人们想象中的负责好产品质量而已。“我最大的目标是首先使新工厂的效率及排货期进入正常运行轨道，之后希望工厂生产效率能不断提高”35岁的Andreas面对自己的目标有着详细的计划“对，我们有完整的时间安排计划，但只有到最后一分钟才知道究竟能不能完成，这让人感觉非常激动”私人方面Andreas也有着让他激动的事，8月他的第二个孩子即将出世。“这将是个充满活力的夏天呢！” |
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 射击好手 ――Norbert Kemper已献身其爱好30年自1977年，他便开始热衷于气枪和小口径枪的射击。这位nobilia物料采购对他的兴趣至今未减，并且已取得了许多成功。30年前在少儿班开始的兴趣汇集成了在不同领域的冠军头衔。这些成功包括了协会冠军头衔，“北莱茵-威斯特法伦-冠军”到参加气枪甲级联合会。Norbert Kemper也有参加德国百米小口径手枪冠军赛的资格。能否高水准地射击，当然也要取决于装备。“是的，对于好的步枪的投资是很重要的。一套气枪装备现在要花费3000欧元”，Nobert Kemper说道。“我用来射击的武器是一部所谓的精密压缩武器P700。”4.5毫米大的子弹随着压缩空气破膛而出，速度达到175m/s. 根据射击组的规则，射击手必须在10米之外射击目标。 “打靶的最高成绩是10，10环的直径是0,5毫米。”，Norbert Kemper解释道。“该运动的艺术所在就是，在比赛中，射手在75分钟内进行40次射击，理论上，出现了400环。”在这种情形下，稍一走神，就要付出失败的代价。“原则上，人们是在和自己对抗”，Kemper根据他以往的经验说道。“也是和自己的紧张对抗。即使是有经验的人，在某些比赛中也会心跳加速。” |
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 nobilia企业大会喜人回顾，更有新的惊喜 于2006年4月26日举行的企业大会主要议题是企业委员会的换届选举以及关于新工厂的一些最新情况。另外一个振奋人心的议题是关于形势喜人的订单量，同时也讨论了关于实施周六额外工作日的事情。 总裁君特·施普迈耶博士在发言中强烈地表达了对于这种特殊班制实施的必要性，同时对于所有员工的支持和投入表示感谢。因为维持好nobilia的现状以及保障nobilia将来的蓬勃发展也是所有员工的责任。周六额外工作日这一“奢侈性问题”对于避免延长目前良好订单量的交货期以及顾客因此而选择别的供货商等情况的出现是很有必要的。这些情况对于我们在Kaunitz的投资来简直就是灾难性的。 对于新工厂的修建，君特·施普迈耶博士振奋地说“一切完全按计划进行中”。新工厂的投产将在2006年7月10日开始实现。同时他宣布（让在座的都喜于言表）：2006年8月12日，周六，作为Kaunitz“对所有职工及家属的开放日”。施普迈耶博士说“一方面我们想向大家展示新工厂，另一方面这也将成为我们大家所有人的家庭节日”。另一件值得高兴的事情是Kaunitz工厂的成立将创造大约170个工作岗位——这是一个引人关注的数字，同时也有利于良好的订货情况。施普迈耶博士向所有人展望了nobilia的成功“我们一直对于我们的力量作出了肯定”。乔治·阿特尔特(Georg Artelt) ，当时在职的企业委员会主席也强调了nobilia在市场中的特殊形势。同时他还利用企业选举这个机会对于他过去四年作为企业委员会主席的工作作了深入细致的回顾。针对企业委员会大选，来自工会的Hans-Werner Hei?mann Gladow作为嘉宾发了言，同时职工代表提出了希望晚班期间食堂食物更多样化的愿望。 |
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| 一切进展顺利――老工厂为新工厂提供材料和数据 新工厂就像系在脐带上的婴儿一样，至少材料方面的供给尚需老工厂的支持。面板、箱体配件及踢脚板还在老工厂生产，新工厂也没有工作台面和配件的仓库。“出于面积及费用方面的考虑我们不得不放弃” 技术主管斯蒂芬·施奈德（Stefan Schneider）解释说。取而代之地nobilia置备了8辆卡车，用于将所需零配件从Sürenheide 运往Kaunitz。每天三辆卡车负责运系列配套零件，两辆运工作台面，一辆运踢脚板，还有一辆根据需要运载。  通常在很多同事还没察觉的时候，这种来回运载卡车已经开始工作了。在三月初第三班制开始的时候，我们就开始往新工厂运面板和箱体配件。运输工作在清晨进行，还在早班开始之前。这一点将来也不会改变：每天的材料供应必须在5点45准时完成。只有这样才能保证两边工厂的生产都顺利进行。 五月底时新工厂就已经备有大量的面板和箱体配件。现在负责人面临另外一个问题：“我们到底需要多少储备呢？”因为对此尚未有任何经验，人们还不能做出估计，因为过多或过少都会影响正常生产。这就要求对将来材料采购的需求进行尽可能准确的预测。“精细化确实是很有必要的。”新工厂主管Andreas Wagner强调说。 软件管理系统上，新工厂也直接与老工厂连接。订单制作确认仍集中在老工厂完成。在那生产信息完成后传输到新工厂数据中心。“从那以后我们就自足自给了。”施奈德先生说。从长远计划来说，新工厂甚至会承担起老工厂数据安全工作。等新工厂拥有所有数据后，老工厂的系统将停止使用。这一解决方案，将会让所有人，不光是网络管理人员一劳永逸。 |
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 团队蓄势待发――新工厂的120名新员工“现在，每个人都可以踢球，我们所要学的是，如何作为一个团队进行射门。”技术主管史蒂芬.施奈德在五月底之时，以世界杯来比喻新工厂员工们的情形。当前—在试运期即将开始之时—员工的实习培训已进行大半。 nobilia在Kaunitz总共雇佣了120名新员工，其中有许多诸如装配工，电工，木工等专业人员，也有一些非专业人员。新员工的实习培训期超过半年，该实习针对于其日后的工作范畴。然而，在新工厂内不仅仅只有新员工。在一些比较敏感的领域，他们也将得到来自于老工厂内老员工的支持。这只新的团队显示出了高度的积极性。“现在大家已准备就绪。”安德利亚斯.瓦格纳如是描述新工厂内的情形。 “尤其是在起步阶段，企业内的员工更要表现出灵活性，在必要的时候，提供帮助。新工厂对于我们所有人来说都是一个挑战，需要我们共同迎接克服。”施奈德呼吁道。 |
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 nobilia换届选举――Monika Hinz成为新企业委员会主席“我为同事们给予我的信任而感到高兴，但是，我仍然要强调，只有在团队中才能有所成“，Monika Hinz对于选举结果评价道。 这位新主席希望和她的同事们今后能在此基础上一起更努力的工作。“我们的大目标是使同事之间互相尊重，继续加强互重的氛围。“Hinz强调道。 今年有了些新情况：由于期间有超过1500名员工在nobilia工作，现在必须在委员会中选举17名成员，而非之前的15名。委员会每四年选举一次。投票在2006.5.3按照比例选举的原则进行。有1266张有效票以及40张无效票。 新委员会成员：Rita Erichlandwehr(FKL), Leszek Wezel (装货)， Peter Stittner (BR-成员)， Jorg Lubsch (FP), Stephanie Tews (会计)，Sonja Blauert (ViD), Meinolf Schmid (装货)， Anthony Pemberton (全部车辆)， Frank Greven (特制)， Friedrich-Wilhelm Krause (FvM), Martin Biener (BR成员)， Klaus Konheiser (ZKL), Thomas Hinz (青年代表)， Monika Hinz (BR主席)， Horst Ernst (装配)， Roland Hensdiek (BR副主席)， Hohannes Hornberg (FvM) 和Georg Artelt ( BR, 不在照片上)。 |
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 33名受训员工访问nobilia供应商Fennel公司2006年4月20日 ， 企业、商业受训员工应Bad Oeynhausen的Fennel公司之邀，对其进行访问，以便对nobilia供应商的生产情况做更详细的了解。 Fennel公司在全球40个驻地拥有超过400名员工。本着“通过创新，拓展优势”的座右铭，借助于特殊的机器，Fennel成功生产了一些特殊零件,以及家具，汽车工业，电器和医疗技术的整个组成部件。通过使用自己的工具制造厂和设计室，满足了许多著名大客户的技术要求。 nobilia与Fennel在踢脚板，适配器，开架支撑板和一些玻璃框架门板方面都有合作。来自Fennel销售部的Forsch先生，Heidemann先生以及Berg先生对nobilia的受训员工以及采购部的Wolfgang Pieper表示了欢迎，Wolfgang先生负责与nobilia供应商之间的联系。接着，这些受训员工就可以切身体会，高橱和底橱的踢脚板是如何在20秒内压铸生产出来的了。除此之外，Fennel还为著名汽车生产商生产各种房车内部的部件，如里门的把手。 通过对各个生产步骤的巡视，受训员工对整个产品线和产品范围有了一个完整的概览。接着，人事部Julia Ksinsik对Fennel公司这次有趣的导游表示了感谢。 |
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寻找新员工――nobilia在owl招聘会上
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